10月27日至30日，惠通集团召开权属企业经营工作调度系列会议，逐企分析研究今年各项经营指标完成情况，逐项梳理推进措施，明确发力重点，并提前谋划明年工作思路和重点举措，通过密集调度推动责任再压实、措施再细化、进度再提速，迅速形成冲刺四季度、谋划新一年的工作热潮。

  会议期间，惠通集团党总支副书记、总经理李冰卓，财务总监王来彬及公司本部相关部门负责人深入各权属企业走访调研，听取各企业负责人工作汇报，全面梳理分析财务指标数据，详细了解各业务板块经营状况和发展需求，为精准施策、冲刺收官打牢基础。

  调研中，李冰卓指出，惠通集团各权属企业要迅速贯彻落实宁国投2026年三季度经济运行分析暨冲刺四季度动员会议精神，不折不扣完成上级交办的重点工作，扎扎实实推动经营指标达成预算任务，重点做好五方面工作：一是聚焦考核目标，全力冲刺收官。坚持考核导向，想方设法做大营收、多措并举提升利润，统筹推进个性化指标任务和重点工作，确保四季度圆满收官。二是聚焦新兴项目，积蓄发展动能。坚持先立后破，在巩固提升存量业务、做优传统优势业务的同时，围绕光伏储能、档案数字化、电动自行车号牌、生命礼仪等新兴业务，在充分调研、初步实践的基础上大力推进。三是聚焦机制优化，激发队伍活力。坚持靶向施策，结合各企业实际，统筹考虑历史因素和未来发展需求，合理调整薪酬、绩效、提成等机制，持续调动员工积极性。四是聚焦风险防控，筑牢经营防线。坚持底线思维，加强应收账款管理，灵活采取多种方式，加强对上对外沟通，拟定多方认可、严谨可行的回款方案；紧盯政策变化，动态研判政策趋势，灵活应对政策影响，保障经营管理稳定有序。五是聚焦预算谋划，增强发展后劲。坚持科学务实，充分考虑各类可能性和潜在变量，汲取经验教训，全面提升经营管理和业务发展把控能力，扎实推进2027年度预算工作。

  会后，惠通集团本部对各权属企业开展三季度综合检查，以重点领域、关键节点和提升环节为导向，严格执行上级标准，通过调阅档案、系统核查、实地查看等多种方式，进行全面细致排查，推动各项经营举措闭环落实、提质增效。

  下一步，惠通集团将严格贯彻落实济宁国投党委的指示要求，切实提高政治站位，坚定信心决心，以更加昂扬向上的精神状态和务实高效的工作作风，为圆满完成全年经营发展目标任务和2027年良好开局奠定坚实基础。