为全面掌握托育集团蓝天幼儿园当前运营管理、保教服务及康教融合工作实际情况，11月3日，济宁国投党委书记、董事长虢洪增，党委副书记、工会主席马振一行到托育集团蓝天幼儿园开展实地调研。托育集团党支部书记、董事长李静，党支部副书记、总经理吴苗青等陪同调研。

  调研组一行先后走进班级活动室、户外游戏场地、各类功能康复区域，实地察看园区硬件配套、环境改造提升、区角创设等建设情况，仔细查看大班、中班日常保教开展现状，详细了解园所人员队伍配置、特殊儿童融合教育、家园沟通、招生宣传等各项工作推进落实情况。调研过程中，虢洪增俯身与在园小朋友亲切互动，细致询问孩子们在园学习、生活情况，传递对幼儿的关心关爱。

  在听取园所关于移交接收、师资调配、环境优化、儿童康复业务合作等工作情况汇报后，虢洪增对蓝天幼儿园目前平稳有序的运营成效给予充分肯定。他指出，蓝天幼儿园承担着普惠学前教育与特殊儿童早期干预康复的重要民生职能，要高度重视园区精细化管理，抓实师资队伍建设，不断规范课程体系，做细家园共育工作，用心守护每一名幼儿健康成长，把各项服务落到实处。

  虢洪增强调，要强化集团内部各园区交流互鉴，搭建常态化学习沟通平台。各园之间要互相汲取先进办园经验，在课程研发、保教管理、环境创设、教师培养等方面互通有无，以交流促提升，以借鉴促创新，把集团成熟的办园经验转化为蓝天幼儿园康教融合发展的实际效能，实现集团各园协同共进、整体提质。

  下一步，蓝天幼儿园将紧扣国家托育服务、学前教育、儿童早期干预康复相关政策，稳步推动“托育+学前+康复”一体化建设，积极落地儿童康复合作业务，加快推进康复器材配置、融合课程开发，补齐0-3岁婴幼儿托育服务板块，打造集0-3岁托育、3-6岁学前教育、发展偏离儿童早期干预康复于一体的综合服务阵地。持续探索“托幼+康复”深度融合服务模式，用好改革创新项目资金，切实减轻运营压力，不断扩大服务覆盖面，着力打造具有示范效应的康教融合普惠托幼品牌，实现园所可持续高质量运营，为全市普惠托幼和残健融合教育发展贡献力量。